产品经理- 关口产品开发模式

阶段0：发现阶段

探索产品创意构思阶段

• 技术研究，探索新技术的可能性。
• 竞品分析；
• 和领先或创新的用户一起探寻。
• VOC客户声音研究，捕捉客户的真实需求和问题。
• 实施“创意-建议”的机制，激发来自员工的产品创意。
• 发现市场中的缝隙，缺口和机会。
• 通过“开放的创新”来搜寻企业外部的产品创意。

关口：评审委员会

必要检查项

打分表

阶段1：范围界定阶段（预研阶段）

决定该项目的技术和市场优势
- 塑造产品概念
- 案头分析
- 内部研讨
人员：市场部门、技术部门

关口：重新评估（价值筛选）

必须满足

计分表

阶段2：立项分析阶段（可研阶段）

深入调查，详细定义产品，并且在大量投资之前验证该项目的吸引力。

团队：核心成员（包括潜在客户）
交付物：产品立项书

1. 项目的定义
   开发什么和交付什么？
   a. 目标市场定义
   b. 产品概念描述
   c. 市场定位
   d. 产品顾客利益
   e. 独特价值的陈述
   f. 产品特征、属性
   g. 详细的技术规格

2. 项目合理化说明
   为什么要投入？
   a. 商业可行性分析
   b. 财务分析
   c. 合理性分析
   d. 风险评估

3. 开发行动计划
   如何到达目标？
   a. 谁来进行这项工作？
   b. 什么时候进行？
   c. 需要哪些资源?
   e. 细致的阶段行动计划
   f. 直通发布的行动计划
   g. 上市发布计划（预备）
   h. 生产运营计划

关口：财务分析

阶段3：开发阶段

交付成果：产品原型
α测试：内部测试、实验室计划、

产品原型开发阶段细分
开发-测试-反馈-修正；循环验证

关口：测试修成复审

复审开发进度、产品进度与产品立项书保持一致。包括财务成本

阶段4：测试修正阶段

测试和验证项目的可行性-产品本身、生成流程、客户接受程度、项目收益预期。

延伸内部测试：延伸实验室测试或α测试，进一部检查产品性能和质量。
β测试：外部用户测试。在用户真实使用的情况下，验证产品的性能。

市场客户测试：购买意愿、定价。
市场测试/试销：测试客户的反应、测试上市技术的可行性。

上市关口
产品发布、启动全面的生成或运营。

发布准备

阶段5：上市阶段

实施生产运营
实施市场发布计划
开始销售

PLR 市场评审（复盘）

表现评审-对项目和产品，将实际收入、成本、费用、利润和时间进度安排和预测计划相对比、来测量新产品的市场表现。

事后评审-对项目的优点和缺点做出重要的评价、研讨有关从该项目中能够学习到的东西，以及如何才能把下一个项目做的更好。

总结：关口流程总览图