阶段0：发现阶段
探索产品创意构思阶段
- 技术研究，探索新技术的可能性。
- 竞品分析；
- 和领先或创新的用户一起探寻。
- VOC客户声音研究，捕捉客户的真实需求和问题。
- 实施“创意-建议”的机制，激发来自员工的产品创意。
- 发现市场中的缝隙，缺口和机会。
- 通过“开放的创新”来搜寻企业外部的产品创意。
关口：评审委员会
必要检查项
打分表
阶段1：范围界定阶段（预研阶段）
决定该项目的技术和市场优势
- 塑造产品概念
- 案头分析
- 内部研讨
人员：市场部门、技术部门
关口：重新评估（价值筛选）
必须满足
计分表
阶段2：立项分析阶段（可研阶段）
深入调查，详细定义产品，并且在大量投资之前验证该项目的吸引力。
团队：核心成员（包括潜在客户）
交付物：产品立项书
- 项目的定义
开发什么和交付什么？
a. 目标市场定义
b. 产品概念描述
c. 市场定位
d. 产品顾客利益
e. 独特价值的陈述
f. 产品特征、属性
g. 详细的技术规格 -
项目合理化说明
为什么要投入？
a. 商业可行性分析
b. 财务分析
c. 合理性分析
d. 风险评估 -
开发行动计划
如何到达目标？
a. 谁来进行这项工作？
b. 什么时候进行？
c. 需要哪些资源?
e. 细致的阶段行动计划
f. 直通发布的行动计划
g. 上市发布计划（预备）
h. 生产运营计划
关口：财务分析
阶段3：开发阶段
交付成果：产品原型
α测试：内部测试、实验室计划、
产品原型开发阶段细分
关口：测试修成复审
复审开发进度、产品进度与产品立项书保持一致。包括财务成本
阶段4：测试修正阶段
测试和验证项目的可行性-产品本身、生成流程、客户接受程度、项目收益预期。
延伸内部测试：延伸实验室测试或α测试，进一部检查产品性能和质量。
β测试：外部用户测试。在用户真实使用的情况下，验证产品的性能。
市场客户测试：购买意愿、定价。
市场测试/试销：测试客户的反应、测试上市技术的可行性。
上市关口
产品发布、启动全面的生成或运营。
发布准备
阶段5：上市阶段
实施生产运营
实施市场发布计划
开始销售
PLR 市场评审（复盘）
表现评审-对项目和产品，将实际收入、成本、费用、利润和时间进度安排和预测计划相对比、来测量新产品的市场表现。
事后评审-对项目的优点和缺点做出重要的评价、研讨有关从该项目中能够学习到的东西，以及如何才能把下一个项目做的更好。
总结：关口流程总览图
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